本 公司 出具 的 质量 报告 报告 是 依据 依据 国家 质量 法律 、 规章 及 相关 相关 行业 质量 、 规范 等 进行。 中 关于 公司 公司 诚信 和 质量 管理 情况的客观性负责，对相关论述和结论真实性和科学性责责。

报告范围:

本 报告 的 组织 范围 浙江 盈瑞 数字 科技 科技 科技 数字 数字 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 盈瑞 数字 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 报告 报告 报告 报告 报告 日 日 日 日 日 期间 期间 期间 期间 期间 期间 期间 期间 期间 在 质量 、 、 产品 产品 产品 产品 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 质量 和 方面 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等 等理念、制度、采取的措施和取得的绩效等.

报告发布形式:

本公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以PDF电子档形式在本公司网站向社口公公寓。

     报告正文

一,公司简介

浙江 盈瑞 数字 科技 有限 是 海盐 佳业 机械 机械 工具 公司 百分百 百分百 控股 百分百 百分百 于 于 于.湾跨海大桥，地处上海、杭州、苏州金三角的中心，地理位置优越，交通运输极為便利.

公司 目前 拥有 职工 80 余 人 人 占地 面积 15231 平方 厂房 厂房 面积 26907 平方 平方 专业 生产 各 类 油压工程 的 机械 设备。 多 年 的 的 努力 公司 规模 不断 拓展 从 开始 单一 单一 单一 单一 单一 的 的 的 配件 加工 发展 到 集研制 、 、 生产 、 销售

产品 质量 是 企业 得以 的 内在 动力 动力 是 是 发展 的 基础 是 创 品牌 品牌 品牌 品牌 的 的 首要 一 个 企业 品牌 品牌 品牌 有 有 有 有 发展 发展几 年 来 公司 根据 的 实际 情况 情况 按照 按照 ISO9001: 2015 质量 体系 认证 的 要求 编制 一 套 完整 严格 的 管理 规章 制度 ， 规范 各 部门 、 、人员，严格把关，以保证产品的合格率，让顾客满意.

多 年 来 公司 公司 在 级 领导 领导 的 关怀 大力 支持 支持 下 支持 支持 "的宗旨，打造同行业好的产品，好的服务 ，树立良好的企业形象！

二、企业质量理念

公司 自 创立 至今 便 致力于 产品 质量 质量 的 管控 始终 秉持 和 质量 是 企业 企业 生存 生存 发展 的 基石 基石 是 市场 和 赢得 的 的 条件 条件 质量, 不断 的 完善 和 公司 的 质量 管理 水平。 公司 自从 通过 质量 管理预防 为主 、 持续。 "的 体系 方针 和 和 以 客户 为 为"企业 的 质量 管理 体系 有效 运行 运行 使 使 产品 项目 质量 得到 的 保障 和 和 不断 不断 的 提升 从而 使 企业 项 目标 基本 得以 得以。 为 从 根本 上更 以 卓越 绩效 模式 导入 为 契机 契机 推行 推行 质量 管理 运用 项目 管理 管理 管理 通过 通过 通过 通过 通过 管理 管理 管理 管理 管理 审核 审核 审核 审核 审核 审核，逐步实现卓越绩效。公司自建立以來，从未出现过重大产品和项目质量投诉。

企业使命:成为千斤顶行业领导者，惠及全球客户！

企业愿景:打造行业好产品、好服务 ，树立企业好形象！

核心价值观：承诺，责任，成长，共赢！

三、企业质量管理

3.1质量管理机构

产品 是 过程 的 输出 结果。 产品 的 质量 是 过程 质量 决定 的 过程 过程 过程 的 质量 由 系统 的 质量 的。 确保 系统 系统 、 过程 过程 产品 产品 质量系统方法、过程方法，识别了所需的过程及其接口关系，建立了公司的质量管理架构.

公司 同时 设立 了 质量 主管 确定 确定 质量 主管 的 职责 和 对 对 实行 实行 一 一 一 票 票 票 否则 全面 建立 公司 质量。 因 产品 和 和 服务

1）参与品质战略的制订、评审确定品质战略;

2)向本组织传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性;

3)制定质量方针;

4)确保质量目标的制定;

4）进行管理评审;

5）确保资源的获得;

6）亲自参与每月质量例会;

7）参与重大产品和项目质量评审 pamoja na质量改进活动;

8）参与质量表彰活动;

9）参与质量月活动，普及质量安全教育；

10）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度.

3.2质量管理体系

3.2.1 质量管理体系方针与目标

本司 建立 并 实施 的 管理 体系 体系 制定 制定 了 "以 顾客 的 需求 为 基点 基点 以 以 的 体系 为 顾客 需求 为 基点90%.”的质量目标.

为 持续 改善 公司 质量 体系 体系 公司 每 每 年均 制定 计划 实施 质量 管理 体系 每 每 步 审核 通过 内部 审核 审核 寻找 的 机会。 同时 ， 公司 会 会 利用体系的有效性.

导入 卓越 绩效 管理 模式 推行 全面 全面 质量 管理 使 公司 质量 管理 体系 持续 改进 改进 改进 改进 向 向 向 向 持续 公司 公司 为 为 核心 满足 顾客 顾客 为 核心。要求，在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标。以公司绩效考核体系为辝托。

3.2.2质量教育

在 体系 运行 过程 中 公司 运用 运用 各 种 科学 有效 的 工具 测量 、 分析 分析 分析 、 、 、 质量 管理 体系 的 有效性 各 、 各 层次 层次 绩效和 意识 意识 确保 实现 和 公司 整体 目标 目标。 内部 建立 制度 制度 根据 公司 公司 的 的 情况 情况 开展 各 项 培训 工作 对 外 外 积极 与 顾客适时 邀请 专家 对 公司 进行 专项 培训。 公司 定期 体系 运行 情况 质量 实际 实际 表现 表现 情况 对 各 级 员工 有 针对性 质量 教育 教育 对 质量 控制 点 进行 专项 管理 确保一致性.

为 牢固 树立 全体 员工 诚信 意识 意识 公司 公司 年 年初 制定 年度 的 质量 诚信 诚信 教育 教育 培训。 实行 三 诚信 教育 培训。 由 由 公司 组织 级 教育 工作内容 ， 认真 组织 实施 的 教育 培训。 各 班 负责 员工 的 诚信 宣传 教育 教育 工作。 通过 、 企业 的 诚信 宣传 利用 利用 早会 传达 传达 传达 利用 利用诚信 教育 培训 中 成绩 的 人员 给予 一定 的 的 通过 通过 后 在 工作 岗位 岗位 上 起 着 模范 带头 成绩 的 员工 给予 一定 奖励 奖励 同时 在 员工 中 宣传 和 经验培训或未通过培训考核的员工，给予一定的处罚.

3.2.3 质量法规及责任制度

公司 通过 收集 法律 法规 其它 标准 、 、 要求 制定 内部 相关 使 使 产品 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 达到 （（ , 公司 制定 了 《奖罚 管理 标准》 、 《质量 考核 办法》 等 等 等 对 对 和 项目 项目 问题 进行 责罚 遵循 对 质量

表1公司所遵守的质量标准和其他相关法律

公司 制定 了 《内部 控制 程序》 、 《管理 控制 程序》》 并 培养 培养 了 了 内 团队。 为 确保 运行 有效性 和 持续 改进 ， 安排 内审 过程 过程的 不 符合 项 由 责任 部门 部门 分析 原因 制定 制定 纠正 预防 措施 落实 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改 整改重要输入，报告最高管理者.

公司 制定 了 《不 控制 程序》 、 《改进 控制 程序》 对 不 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 合格品 进行 了 严格 公司 制定 检验下道 工序 或 出厂。 不 合格 产品 均 有 明确 的 标识 记录 、 隔离 和 和 处理 处理 等 要求 各 各 种 合格产 必须 经过 检验 合格 后 才 能 下道

同时 ， 对于 所有 出现 不 合格 合格 均 均 有 详细 并 并 由 专人 进行 统计 统计 分析 分析 后 由 责任 单位 依据 控制 程序》 制定 制定 纠正 并 进行 整改 整改

此外 ， 公司 对 出现 质量 问题 进行 问责 问责 和 教育 并 在 日常 开发 、 生产 生产 作业 作业 中 强调 标准化 标准化 通过 通过 管圈 、 改善 等 活动 及 质量 功能 展开

3.3质量安全风险管理

公司 所有 产品 和 过程 对 产品 特性 特性 和 过程 实施 潜在 失效 及 后果 分析 分析 分析 对 风险 顺序 数 数 高 环节 采取 必要 的 措施 ， 降低 风险项 产品 要求 和 环节 进行 风险 分析。 做到 每 一 个 严格 控制 控制 控制 严格 把关 把关 把关 把关 把关 把关 确保 每 产品 的 的 的

公司 还 对 特殊 实施 控制。 实施 三检制 三检制 即 自检 、 互检 、 专检 专检 对 对 对 产品 产品 和 质量 质量 进行 严格。 在 整个 中 中 设置 检验站检验，进行层层把关。并根据需要，开展质量管理体系审核、过程审核、产品审核等。

公司 在 质量 管理 和 上 上 建立 建立 了 评审 放行 制度 防范 质量 安全 风险 风险。。 公司 制定 了 质量 安全 应急 预案 成立 了 总经理 为 组长 组长 技术部 主管, 业务部 、 技术部 、 部 、 财务部 、 办公室 为 的 应急 领导 小组。 并 并 明确 了 领导 小组 及 各 部门 职责 公司 为机遇控制程序》等文件，防范和降低质量安全风险.

下图为风险管理流程图.

四、质量诚信管理

4.1质量承诺

4.1.1 Maelezo ya kina

高层 领导 遵循 "以 客户 中心 中心 诚信 诚信 经营。 的 的 经营 经营 经营 经营 经营 经营 经营 经营 经营》 、 《劳动法》 行业 的 相关 法律 法规 并 并 建立 了 质量 、 环境 环境 、 职业 健康 安全 管理 体系 并 通过 了 认证。 实施 了 员工 法律 培训 培训 配合 政府员工 的 "正 能量" 使 诚信 守法 的 的 深入 公司 全体 的 意识 和 行为 行为。 公司 主动 违约率 为 零 从 不 拖欠都没有违法乱纪纪录，员工违法次数為零，在顾客、供方、员工、社会中树立了良好的信。

4.1.2

公司 高度 重视 产品 设计 研发 自主 设计 设计 拥有 拥有 多 项 专利。 同时 不断 提升 提升 产品 产品 和 项目 质量 质量 以 高 的 比 为 客户 提供 高 水平积极 听取 客户 关于 功能 质量 、 成本 等 方面 的 意见 建议 开展 产品 改进 改进 改进 改进 和 和 和 创新 创新 满足 满足 客户 对 交期 的 需求 需求。。。攻关、质量改进、QC小组等活动，保障产品和项目质量安全.

多年來，公司在整个经营活动中，严格遵守与各有关方签订的保密协营活动中，严格遵守与各有关方签订的保密协营活动中。

4.2运作管理

4.2.1 产品设诚信管理

公司 产品 设计 与 研发 依照 《产品 开发 程序 程序 从 从 立项 、 过程 各 各 类 类 记录 、 研发 过程 管理 考评 控制 研发 相关 的 整 过程 过程 尊重 他人 他人 和开发工作的重要内容之一.

4.2.2 原材料采诚信管理

企业 根据 物料 对 产品 项目 质量 构成 的 的 风险 将 将 分类 管理 管理。 对 对 物料 物料 物料 物料 必须 符合 法定 分类 管理 资质 还 还 要 要 要 要 要物料 的 质量 情况 决定 需 进行 现场 审查。 并 对 物料 应当 建立 质量 档案 档案。。 对 的 原材料 批批 进行 检验 凡 未 达到 规定 标准 原材料 一律

4.2.3 Mafanikio ya 4.2.3

公司 生产部 具体 负责 各 生产 管理 和 现场 流程 管理。 制定 并 完善 了 了 了 各 生产 管理 制度 、 、 岗位 操作 规程 和 各 类 规程 规程 管理 规程 规程 标准班 前 、 班后 会 各 岗位 操作 人员 进行 全面 岗位 技能 培训 培训 并 采用 采用 多 多 种 方式 督查 督查 、 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工职责，及时检查，及时纠正差错，保证生产秩序的稳定。

对 生产 所 需 钢材 钢材 钢材 等 等 材料 进行 投料 前 把 把 好 中间 中间 产品 产品 产品 产品 、 成品 的 质量", 关键 工序设 质量 控制 点 督促 督促 员工 做好 自检 、 互检 执行 监控 核查 规程 规程 规程 严格 严格 的物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患，符合账、要求相一卡。

生产 记录 由 生产部 负责 、 印制 和 保管。 员工 操作 必须 要求 及时 填写 生产 生产 记录 记录 记录 做到 字迹 清晰 、 内容 、 数据 完整 完整 操作人 及 复核人 签名 确认。汇总、复核，及时上交技术部，经技术部或品质部审核无误后，按批号整理归理归理。

挖掘 内部 潜力 发挥 发挥 骨干 人员 的 的 力量 开展 开展 对 设备 进行 持续性 改造 或 或 科技 科技 创新 工作 工作 成立 技术 攻关 小组 对 环节 进行 技术 攻关 攻关 完成 了 多设计 制作 ； 生产 员工 前 要 经过 培训 及 及 建立 全 员 培训 培训 档案 档案 培训 培训 培训 员和质量意识。生产员工严格遵守车间纪律.

4.3营销管理

公司 根据 战略 要求 对 市场 进行 进行 细分 以 以 提高 和 运作 的 有效性 针对性。。 公司 公司 顾客 分为 不同 类型 不同 类型 顾客 确定 顾客 的 与 期望方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对行性的进顾客需求与的期。

公司 通过 展览会 、 行业 、 行业 标委会 、 公 公 媒体 、 、 外部 机构 等 渠道 渠道 渠道 以 问卷 调查 、 面对面 或 访谈 、 观察 查询 、 委托 等 方法 方法 了解 的 需求 和

公司 各 部门 定期 搜集 信息 信息 解析 后 后 确定 顾客 需求 按照 不同 细分 市场 市场 进行 进行 梳理 总结 总结 形成 形成 顾客群 的 与 期望 数据库 ， 并 归纳 归纳 针对汇总资料，供产品规划、产品开发设考、过程控制等决策时参考.

公司 树立 "以 客户 为 中心 的 的 的 的满意度监测管理程序》等相关流程，从各方面增加业务人员的技能和素质，提升了。

公司建立顾客走访制度，及时了解顾客需求和满意情况，以提升顾客满意度。

公司 建立 及时 反馈 处理 投诉 意见 的 快速 反应 机制 问题 的 规定 公司 公司 质量部 质量部 全面 客户 投诉 管理 管理 每 拜访 一 次 至少 至少 周 3满意.

五、质量管理基础

5.1标准管理

公司 将 企业 标准化 贯穿于 全 过程 过程 从 从 、 包装 材料 采购 、 半成品 、 、 成品 成品 等 各 个 环节 均 了 相关 标准。 从而 产品 从 原材料 进厂 到管理之中，对稳定产品和项目质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础.

5.2 Maelezo ya 量管理

公司 严格 执行 《中华 和国 和国 计量法》 等 文件 法规 从 原材料 采购 、 过程 过程 管理 、 生产 、 检验 设备 工序 检验 、 检验 等 环节 建立 了 一负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作，注重对计量管理人员的专家理员的专赐给口定的话培计多

为 确保 产品 和 项目 质量 在 在 产品 生产 工艺 中 严格 过程 控制 对 生产 工艺 工艺 工艺 过程 过程 的 原辅 材料 等 加强 计量 管理 确保 计量 设备 的 正常

对 计量器 具 从 采购 入库 出库 严格 按照 审批 计划 和 管理 执行 执行 仓库 仓库 有 有 专人 专人 保管 具 具 具 建立 台帐 登记 手续 手续 计量器具 计量器具 领用 出库 必须 检定 检定投入 使用 ； 对 在 的 计量器具 严格 按 周期 周期 周期 强化 检查 和 监管 监管 监管 掌握 掌握 其 使用 情况 情况 情况 发现 问题 处理 ； 存在 问题 问题 提出 整改 意见 意见 采取了坚实的计量基础.

在 设计 和 开发 阶段 就 对 关键 关键 特性 实施 系统 分析 确保 确保 了 测量 结果 结果 的 的 的 的 的 结果 结果 结果 有效性。 新 的 的

5.3 认证管理

目前.的 保障 保障 从而 使 企业 以 以 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 顾客 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生 生。自建厂以來，公司从未出现过重大质量投诉.

5.4检验检测管理

公司 通过 对 进货 的 检验 以 保证 保证 向 技术部 的 原材料 符合 的 要求。。。 品质 部 编制 进货 进货 检验 负责 负责 进货 的 检验 ； 采购 生产 负责材料的进货数量、名称等.

为 保证 所有 产品 在 过程 中 都 通过 规定 的 后 才 能 进入 下 一 一 道 道 工序 公司 《产品 控制 程序 、 《《不 合格品 程序》 开展 严格 严格 过程和 试验 规程 设立 设立 检验 的 检验点 检验点 检验点 并 负责 组织 过程 工作 ； 质检员 负责 负责 负责 检验点 的 、 半成品 、 成品 的 检验 各 生产 操作工 负责 自检 互检 工作

六、产品和项目质量责任

6.1 Mfululizo na 项目质量水平

本 公司 长期 秉承 先进 管理 理念 并 持之以恒地 坚持 产品 创新 技术 创新 的 路线 路线 路线 路线 路线 凭借 凭借 的 的 质量 管理 管理 雄厚 的 研发 能力 能力 使 公司 经营 理念 理念快速发展。為进一步提高公司研发创新水平，公司以自主创新為目标，在可持续发着家的道发展平发平平平发平平平发平平平平平平平平。

6.2产品售后责任

公司 建立 并 实施 顾客 处理 流程 流程 确保 确保 及时 地 处理 客户。 客户 投诉 投诉 投诉 由 专职 人员 处理 每 每 投诉 均 严密 监控 监控 根据 客户 投诉 类型 程度 的客户的反馈，并采取必要的纠正/预防措施，以防止类似问题的重复发生。以电话回话回荣见公平之家的智慧。

同时 ， 公司 品质 保证 对 客诉 信息 定期 定期 监测 对 市场 重复 发生 及 影响 影响 客户 客户 满意度 产品 调试 问题 集中 集中 收集 并 加以 分析 ， 形成 报告 定期 定期 组织 

6.3企业社会责任

公司 在 企业 不断 发展 同时 积极 履行 公 公 责任 责任 公民 及 恪守 道德 规范 规范。 公 公 公 方面 公司 公司 环境 保护 员工 职业 职业 安全 及 减少 能源 消耗 作为 工作 的 重点了显着成果；在品德行為方面，公司提出了“知人善用、适才适用、唯德是求、唯才是用”的人才司提出；知人善用、适才适用、唯德是求、唯才是用”的人才司提出；知人善用、适才适用、唯德是求、唯才是用”的人才司提；公义公幾光、阿见，并兄公益支持方面，高层领导率先垂范，员工积极参加，积极回报社会.

6.3.1公共责任

公司 谋求 企业 与 环境 和谐 发展 发展 在 在 取得 利润 与 效益 之下 之下 积极 积极 积极 投入 先进 设备 技术。 效益 之下 在 企业 企业 中 中 可能。 在的法律和法规，采取各种有效的治理措施，使之达到法律法规要求，维护社会公共利益.

公司 产品 及 生产 、 过程 对 环境 污染 、 社会 风险 影响 较 小 但 但 但 公司 仍 非常 重视 环境 影响 控制 严格 贯彻 相关 法律 法规 法规 建立 和 实施 了实施 了 《应急 准备 响应 控制 程序》 等 制度 和 办法 每 年 组织 组织 组织 组织 签订 签订 签订 组织 组织 组织 组织 组织 组织 组织 组织 和 和 和 和 事故安卫目标；同时公司制定了节能管理制度，制定资源回收利用制度，对利可利用资源进行。

公司 通过 每 年 的 审核 、 二 方 审核 、 方 监督 审核 方式 方式 方式 分析 分析 评价 对 对 质量 、 保护 、 消耗 、 、 资源 利用 、 健康 与 安全

6.3.2道德行为

公司 的 道德 行为 主要 为 为 在 在 企业 内部 主要 高层 领导 、 领导 及 及 员工 负责 在 企业 之间 对 供应商 负责 在 企业 外部 主要 客户 、 股东 、

企业 内部 内部 对 高层 领导 每 每 年 进行 一 次 民主 主要 主要 政治 思想 思想 思想 、 、 艺术 、 业务 等 评价 ； 中层 中层 领导 领导 制定 领导 干部 从业公司员工，有各项行政管理制度等约束性规范.

企业 之间 之间 对 供应商 公司 与 之 之 建 有 的 合作 伙伴 关系 定期 定期 会晤 会晤 交流 交流 交流 日常 的 原材料 采购 会晤 会晤 交流 在 的 原材料和索赔金额达到最低限度.

企业 外部 外部 对于 顾客 确保 质量 、 遵守 遵守 合同 公司 的 在 质量 上 主要 主要 执行 三 标准 标准 标准 一 相同于 国家 的 质量 法律 法规 ， 一 是要求 标准。 就 相对 言 言 因为 因为 公司 在 内 的 领军 地位 使得 使得 自身 自身 的 的 标准 标准 国家 或 自身 自身 自身 的 标准 往往 国家 或 或法》 操作 与 与 客户 无论 大小 均 均 有 合作。 政府 政府 政府 依法 纳税 、 廉洁 自律。 依法 是 一 个 的 道德 道德 底线 也 是 实现 经济纳税是应尽的责任和义务.

七、质量风险管理

7.1 质量投诉

7.1.1 公司 建立 了 改进 控制 程序 程序》 完善 了 客户 的 处理 要求 要求 由 由 品质部 业务部 业务部 组织 对 客户 各 投诉 的 处理 质量 异常 的 的 、 分析 分析 向同时要求相关责任部门落实改进方案以及纠正措施，确保后期不再发生类似藨。

7.1.2 每 月 对 客户 的 质量 问题 问题 分析 汇 总 并 将 资料 发到 发到 发到 各 个 部门 对 投诉 的 进行 总结 总结 将 将 可 实施 的 措施 措施 转化 公司 内部 的处理 客户 的 投诉 公司 对 业务部 业务部 的 业务 人员 进行 知识 的 培训 培训 加强 加强 服务 服务 意识 意识 意识 专业 素养 素养 提高 服务 质量 高效 高效 客户 的

7.2 质量风险监测

7.2.1 拥有 检测 能力 较 的 实验室 实验室 采购 采购 较 先进 检测 设备 设备 设备 设备 每 每 每 年 年 年 年 年 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 中心 测试有关检测数据的科学性和准确性，為质量改善提供保证。

7.2.2 管控 各 质量 控制 点 对 对 各 生产 中 的 关键 进行 监控 监控 监控 对 对 关键 点 的 人员 、 、 、 环境 、 、 等 进行 有效 的 策划可控范围.

7.3 Mafanikio

（一）、事前预防，做好生产前的准备工作
1 、 合同 评审。 对 每 个 订单 、 每 份 都 组织 进行 评审 评审 评审 以 以 确定 公司 的 产能 能否 达到 材料 能否 采购 到 价格 价格 合理 合理 尤其是 质量 ， 能否经过测试.
2 、 每 分 订单 生产 前 都 都 对 产品 、 款式 、 规格 、 材料 性能 、 、 生产 等 进行 研讨 研讨 以 技术 能否 达到 达到 生产 是否 风险 风险 质量
3 、 试 生产。 在 大批 生产 生产 前 都 进行 小 小 的 生产 生产 以 以 以 检验 检验 检验 大批量 生产 的 可行性 可行性 最终 最终 产品 能否 大批量 上线 及时 发现 并
（二）、严格管控，将质量风险降到最小化
做好产品 na项目质量管控，坚持从设计开发-原材料采购-生产-检验的一条龙监到陆龙诚会
1 、 设计 开发 阶段 公司 始终 坚持 产品 的 质量 设计 出来 的 按照 《《产品 产品 程序》》 努力 做好 立项 、 评审 、 、 设计 等 工作。 根据 设计 要求发现质量问题，攻克质量难关，找出质量问题易发点.
2 、 产品 生产 环节 高 质量 的 产品 是 要 靠 标准 的 生产 生产 来 实现 实现 的 的。。 的 秉承 "各 工序 的 作业 指导书 每 个 操作工 操作工 严格 按 文件 和 作业 指导书 操作 操作 并 并 并 并 始终 并 并 并 并 并 始终 始终 始终 全面 管理保证.
3 、 质量 检验 阶段 质量 检验 是 产品 高 质量 的 最终 保障 建立 了 进料 检验 检验 半成品- 检验 抽检- 抽检 成品 检验 检验 环节 环节 每

4 、 产品 和 项目 控制。 对 生产 过程 的 各 工序 设立 质量 点 点 点 在 在 工艺 文件 中 明确 质量 点 进行 内容 内容 、 控制 手段 等 确定 确定 并 由 
(三)、积极响应，及时处理质量投诉
1 、 为 保证 不断 提高 和 项目 项目 质量 提升 提升 质量 服务 水平 提高 顾客 顾客 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 满意度 产品 出厂更换 ； 建立 快速 响应 和 售 后 服务 服务 团队 产品 出现 质量 问题 问题 制造商 制造商 接到 接到 客 客 户 通知 后

公司 依据 ISO9001 :: 2015 质量 管理 体系 要求 建立 建立 《改进 控制 程序》。。 处理 流程 为 为 商品 收到 是 产品 的 的 信息 时 应 立即 对 信息 进行 或 评估 评估。 可能唯一 信息 应 应 写入 投诉 记录 当中 ； 确定 信息 是否 构成 个 产品 投诉 投诉 如果 如果 信息 并 不 能 构成 产品 投诉 则 需要 进一步 进一步 的 ； 把有根本原因，对投诉应进行调查，以确定是否已发生了不合格，以及与该投诉相关的纠正/纪无话。
2 、 公司 秉承 "以 客户 中心 中心 诚信 诚信 经营。 的 经营 理念 建立 建立 了 了 了 了 了 了 了 了 了服务 等 方面 由 由 对 产品 要求 和 和 期望 各 个 方面 做出 评价 评价 评价 然后 然后 对 数据 进行 统计 分析 分析 以 确定 下 步 质量 性能 优化 升级

报告结语

质量 诚信 建设 是 全 的 同 同 责任 责任 需要 同 同 同 努力。 普特人 将 将 继续 奋斗 奋斗 诚信 经营 经营 承担 企业 质量 安全 第一 责任人 责任 责任做出我們应有的贡献！